三枝三部作の最終作。建設機器大手コマツの子会社でありながら、その中で赤字であった子会社をV字回復させた実話に基づくストーリーである。 単なる経営理論ではなく、「実際に企業をどう変えたのか」が具体的に描かれており、経営者や […]

はじめに 『経営パワーの危機』は、大企業・新日本工業の36歳の課長である伊達陽介が、経営不振に陥った子会社・東洋アストロンの社長に就任し、売上6億円の会社を40億円規模へと成長させるまでを描いた経営小説である。 本書は著 […]

はじめに 本書は、大企業に勤める主人公・広川洋一が、子会社である新日本メディカル社（売上20億円、従業員100名）に赴任し、まったく売れていなかった製品を立て直し、年間売上8億円の事業部を3年で20億円規模へと成長させる […]

はじめに 一般的にダスキンは、ハウスクリーニングの会社である。稲盛和夫が「事業家とは、何の変哲もないことを事業にする才覚をもった人」と語ったように、その創業者である鈴木清一は、「掃除」という誰でもできる行為を巨大なビジネ […]

本書は、盛和塾の塾生から寄せられた経営上の質問に、稲盛和夫が答える問答形式で構成されている。取り上げられるテーマはいずれも現場に即したもので、抽象論ではなく、実践を前提とした具体的な回答が並ぶ点が印象的である。 「会社に […]

はじめに 本書は、1990年代の講話を中心とした経営講話選集の第三巻である。特徴は、理念だけでなく具体的な企業事例を通して経営の本質を語っている点にある。 中でも印象的なのが3Mのエピソードだ。3Mの創業者は山師に騙され […]

はじめに 本書は、1990年代の講話や思想をまとめたものであり、本田宗一郎に関するエピソードや「第二電電 社長心得八条」など、具体的な実例が豊富に収録されている。 これまでにも稲盛和夫の著書を読んできたが、本書は特に経営 […]

はじめに この本は、稲盛和夫が盛和塾やトヨタ車体などで行った講演がまとめられた本であり、1970〜1980年代、つまり稲盛和夫が40代・50代の講和であり、稲盛和夫の著書が70代・80代のものが多いので、若い時の考え方を […]